岳陽林紙以“契約化落地”職代會 深入推動國企改革再上新臺階

人勤春早爭朝夕，契約落地開新局。

  1月30日，一場“契約化落地”的職代會在岳陽林紙召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各分子公司主要負(fù)責(zé)人在195名職工代表見證下，公開簽訂了年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀、安全環(huán)保責(zé)任書、廉潔自律責(zé)任書、集體合同。公司的職工代表不僅是職工權(quán)益的“代言人”，也是公司落實(shí)國企改革三年行動和“雙百行動”改革試點(diǎn)企業(yè)改革成果的見證者和監(jiān)督者。

  2022年，岳陽林紙圓滿完成了國企改革三年行動和“雙百改革”的各項(xiàng)收官任務(wù)，并在“雙百行動”專項(xiàng)考核任務(wù)中，獲評2021年度 “標(biāo)桿”第五名的好成績，并有望繼續(xù)保持。

  在此基礎(chǔ)上，岳陽林紙也取得了歷年來的最好成績，在行業(yè)盈利水平普遍下降的形勢下，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，2022年預(yù)計實(shí)現(xiàn)凈利潤與上年同比增加102.63%到116.05%。這其中公司全面推行任期制和契約化的管理抓手功不可沒。

  會上，公司董事長葉蒙表示，2023年職代會是“契約大會”，也是全體職工的收心會、動員會，更是公司高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)。并強(qiáng)調(diào)了三個關(guān)鍵字，一個“早”字，就是要以“開局就決戰(zhàn)，起跑就沖刺”的狀態(tài)，加速落實(shí)各項(xiàng)工作；一個“促”字，就是要提振全體職工的精神、心志和活力，在“謀增長、穩(wěn)增長、保增長”基礎(chǔ)上“促增長”；一個“信”字，就是要踐行契約精神、深化契約管理、細(xì)化契約指標(biāo)、強(qiáng)化契約考核，進(jìn)一步贏得深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展新成績。

  同時他還提到，“2023年職代會賦予了契約化改革以生命力和執(zhí)行力。責(zé)任狀是一份約定，要踐諾守信，嚴(yán)格考核。簽訂即承諾，承諾必?fù)?dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)必盡責(zé)，盡責(zé)必兌現(xiàn)。職代會要成為落實(shí)契約化管理的重要環(huán)節(jié)，賦予契約化管理新的生命力。這是我們保障經(jīng)營業(yè)績逆勢增長的根本?！?

  改革延續(xù)，讓管理“剛”起來

  經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為三項(xiàng)制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是國有企業(yè)轉(zhuǎn)變選人用人機(jī)制，破除深層次矛盾，構(gòu)建市場化人才管理體系的重要工作，具有極其深遠(yuǎn)的意義。那么，契約化管理跟之前一直在執(zhí)行的經(jīng)營業(yè)績考核、綜合評價該怎么區(qū)分？現(xiàn)有的經(jīng)理層人員轉(zhuǎn)變成新的任期制和契約化管理人員是不是直接改簽協(xié)議就行了？之前的經(jīng)理層成員組織任命或市場選聘也是有一定任期的，與現(xiàn)在的任期制管理有什么不同？這仍是很多職工代表的疑問。

  對此，葉蒙董事長做了解答，他指出：任期制和契約化管理實(shí)際對用人機(jī)制改革成果的繼承發(fā)展，是管理的提升。以往的任命更多是任命其擔(dān)任的職務(wù)及期限，但對于職務(wù)對應(yīng)的崗位職責(zé)、崗位任職資格、應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)、權(quán)限等沒有明確的約定，更多是通過年度/任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書來體現(xiàn)，且對任期內(nèi)的解聘、免職、任期結(jié)束后的續(xù)聘等沒有明確規(guī)定，總體顯得不夠“剛”。

  而實(shí)施經(jīng)理層人員任期制和契約化管理則可以解決上述問題，其以明確的崗位任職資格為基礎(chǔ)，以崗位固定任期為前提，在任期內(nèi)以明確、剛性的契約目標(biāo)及獎懲標(biāo)準(zhǔn)為保障，建立剛性考核、充分激勵、剛性兌付的體系，將經(jīng)理層成員的表現(xiàn)通過科學(xué)的考核體系予以評估，并與經(jīng)理層成員薪酬、任免緊密掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)干部的“能上能下”、薪酬的“能增能減”，有更強(qiáng)的可操作性和可衡量性。讓管理充分“剛”起來??！

  在這項(xiàng)工作上，自岳陽林紙2018年納入國企“雙百行動”試點(diǎn)企業(yè)改革起就已經(jīng)在全面推行了，早于國務(wù)院國資委2020年開始實(shí)施的國企改革三年行動計劃。真正做到了改革先行先試，經(jīng)驗(yàn)內(nèi)部推廣。

  精準(zhǔn)定位，讓權(quán)責(zé)“明”起來

  葉蒙董事長還提到，契約化管理就是以崗位為基礎(chǔ)建立權(quán)責(zé)利一體的管理體系。崗位是任期制和契約化管理的核心。通過樹立有什么樣的崗位就有什么樣的職責(zé)與任職資格要求的理念，實(shí)現(xiàn)人與崗位的精準(zhǔn)定位。真正實(shí)現(xiàn)以崗定人、以崗考核、以崗定薪、崗變薪變。也是為什么他要求人力資源部門將崗位說明書進(jìn)行再梳理、再細(xì)化的主要原因。

  通過明確崗位名稱是什么、崗位任職資格是什么、崗位的職責(zé)和任務(wù)是什么、崗位的流程關(guān)系和權(quán)限是什么等，來形成崗位說明書。同時還針對崗位構(gòu)成了基本薪酬、績效薪酬為主，輔以股權(quán)激勵等中長期激勵手段的薪酬激勵體系，確保薪酬激勵能夠與崗位特點(diǎn)、公司目標(biāo)相匹配，讓責(zé)權(quán)利徹底“明”起來。

  對于經(jīng)理層，公司通過不斷完善董事會治理機(jī)制推進(jìn)流程梳理、制度建設(shè)等工作，形成經(jīng)理層的權(quán)責(zé)清單。經(jīng)理層的崗位說明書、任職期限、權(quán)責(zé)清單即形成其崗位聘任協(xié)議。公司黨委和董事會根據(jù)國資委、上級公司的要求和公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的需要制定經(jīng)理層任期目標(biāo)和考核評價規(guī)則，形成經(jīng)理層任期經(jīng)營責(zé)任書。在任期目標(biāo)基礎(chǔ)上結(jié)合每年對市場和經(jīng)營環(huán)境的預(yù)判，從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會、管理、重點(diǎn)等五個方面約定指標(biāo)形成經(jīng)理層年度經(jīng)營責(zé)任書和薪酬方案。形成了每位經(jīng)理層成員的任期制與契約化協(xié)議體系，也即我們常說的“兩書一協(xié)議”，其中年度經(jīng)營責(zé)任書將作為年度經(jīng)營責(zé)任狀的附件履行情況接受全體職工的監(jiān)督，以真正激發(fā)經(jīng)理層成員的積極性。

  剛性兌現(xiàn)，讓位子“動”起來

  任期制契約化改革工作推行以來，公司及各分子公司經(jīng)理層共有2名成員未完成業(yè)績責(zé)任書指標(biāo)，退出了經(jīng)理層崗位。同時，經(jīng)理層的績效薪酬嚴(yán)格與業(yè)績完成情況掛鉤，真正做到了剛性兌現(xiàn)，經(jīng)理層“能否坐得住，契約說了算；干得好不好，指標(biāo)說了算；收入多與少，業(yè)績說了算?！背浞肿屛蛔?“動”起來，讓收入 “動”起來！

  就在職代會召開前夕，公司旗下各經(jīng)營單位高層管理人員2022年終考評結(jié)果正式出爐，結(jié)合各單位年度經(jīng)營目標(biāo)、各經(jīng)理層成員考核內(nèi)容及指標(biāo)的完成情況，對各分子公司的經(jīng)理層成員進(jìn)行了年終考評，并將結(jié)果在全公司予以發(fā)布。其中待改進(jìn)的經(jīng)理層成員6人，不合格的經(jīng)理層成員1人。均將嚴(yán)格按照考核約定予以執(zhí)行。

  2022年，各分子公司的經(jīng)理層成員已經(jīng)完成了新一輪任期業(yè)績責(zé)任書的簽訂，結(jié)合在這次職代會大會簽訂的2023年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。公司將進(jìn)一步增強(qiáng)考核聯(lián)動性，確保嚴(yán)肅性。相關(guān)部門也將及早出臺新的薪酬考核方案，切實(shí)形成干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的考核機(jī)制，鼓足全員爭先進(jìn)位的“精氣神”。

  民主監(jiān)督，讓承諾“亮”起來

  讓職工代表見證和監(jiān)督各分子公司的經(jīng)營考核承諾，是本次職代會的一大變革創(chuàng)新。有別于以往的職代會公司與各分子公司負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，內(nèi)容并不公開，除了分子公司負(fù)責(zé)人等少數(shù)人，其他人都不清楚具體考核目標(biāo)的情形。而本次大會別開生面當(dāng)場宣布了責(zé)任目標(biāo)，讓在場的所有職工代表都能聽得到各分子公司的經(jīng)營目標(biāo)。這既是契約，也是承諾，充分體現(xiàn)了契約化管理的公開、公正、透明。讓承諾點(diǎn)“亮”在場所有人，讓大家共同見證和監(jiān)督。通過民主監(jiān)督，最大化的發(fā)揮管理效能。

  葉蒙董事長提出，契約就是一種承諾，要堅(jiān)持公開化。各級經(jīng)理層成員要信守承諾，充分擔(dān)當(dāng)己任，重點(diǎn)工作親自上陣，掛牌督戰(zhàn)，要將生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀及補(bǔ)充協(xié)議的“紙上承諾”變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的“行動承諾”，全力把公司的發(fā)展藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)。

  同時公司的考核過程也會要堅(jiān)持程序化，突出透明化?？茖W(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)考核差異化，通過延伸至班組長的“契約化”管理，激發(fā)全員活力，提升工作效率，創(chuàng)造更高效益。

  他同時指出，任期制和契約化管理工作仍存在指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)、指標(biāo)分解不夠到位、自上而下穿透力不夠等問題，仍需要持續(xù)優(yōu)化和完善，要進(jìn)一步總結(jié)任期制和契約化管理的經(jīng)驗(yàn)，同時要創(chuàng)新管理手段，將這種管理方式在公司中予以全面推行。國企改革三年行動與“雙百行動”試點(diǎn)企業(yè)改革行動雖然在2022年已經(jīng)收官，但我們的改革工作仍然還在路上，改革收官不收攤，還要以實(shí)際行動去固化我們所取得的各項(xiàng)改革成果，要以創(chuàng)新經(jīng)營去深入推動改革再上新臺階，真正實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，并為誠通集團(tuán)豐富改革“工具箱”貢獻(xiàn)出我們的智慧與創(chuàng)新。(完)

（來源：中新網(wǎng)湖南）