會(huì)員動(dòng)態(tài)

中國(guó)工業(yè)拐點(diǎn)期，楚天科技打造“品質(zhì)革命戰(zhàn)士”

閱讀次數(shù)：902發(fā)布時(shí)間：2019-08-29 10:42:03【字體大中小】

8月20日，《南方日?qǐng)?bào)》刊發(fā)《從佛山出發(fā)：中國(guó)制造掀起品質(zhì)革命浪潮》，報(bào)道經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁與佛山企業(yè)界在長(zhǎng)沙等地的調(diào)研。報(bào)道說(shuō)，作為中國(guó)醫(yī)藥設(shè)備龍頭企業(yè)，楚天科技總部園區(qū)里，有一條路被命名為“質(zhì)量路”，還有一塊巨幅廣告牌，上面是梁穩(wěn)根為楚天科技品質(zhì)年代言的畫面——2019年被楚天科技定為“品質(zhì)年”。楚天科技創(chuàng)始人唐岳深感品質(zhì)革命迫在眉睫。

2017年4月，佛山企業(yè)美的完成并購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡不久，長(zhǎng)沙企業(yè)楚天并購(gòu)德國(guó)Romaco集團(tuán)。唐岳觀察到，這家百年德企有大量年齡較大、經(jīng)驗(yàn)豐富、專注嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦蠁T工，這樣的工人正是成就德國(guó)質(zhì)造的重要力量?！耙獙W(xué)習(xí)德國(guó)工人的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們的工匠精神”，唐岳深諳這一道理，楚天科技源源不斷地把一線技術(shù)員工送往Romaco交流培訓(xùn)——鍛造品質(zhì)革命中的“戰(zhàn)士”。

《南方日?qǐng)?bào)》8月23日刊發(fā)《“80后”“90后”：中國(guó)制造的新生力軍》，報(bào)道了楚天科技打造品質(zhì)“戰(zhàn)士”——讓員工從一開(kāi)始就把事情做對(duì)。報(bào)道說(shuō)，楚天科技大劇院7月30日晚上座無(wú)虛席，幾名從Romaco交流培訓(xùn)歸來(lái)的80后楚天工匠，向同事們分享學(xué)習(xí)心得。星星之火可以燎原，在與Romaco的對(duì)標(biāo)、反思和交流中，楚天科技把工匠精神貫注到了從董事長(zhǎng)到車間一線的所有成員身上。

兩年來(lái)，被派往Romaco交流培訓(xùn)的楚天一線技術(shù)工人已有數(shù)十名，他們回來(lái)后都愿意以各種方式與其他同事分享交流，特別是在楚天大劇院的舞臺(tái)上做激情澎湃的演講，而公司員工也都樂(lè)于傾聽(tīng)這樣的分享。周其仁認(rèn)為，品質(zhì)革命的戰(zhàn)爭(zhēng)中有主帥、軍官，但最廣大的參與者是一線的戰(zhàn)士，但品質(zhì)革命的戰(zhàn)士不是一呼就有人來(lái)的，要培養(yǎng)熟練工，有品質(zhì)意識(shí)的熟練工是稀缺當(dāng)中的稀缺。

↗5月8日，周其仁（中）在楚天科技調(diào)研

周其仁在楚天科技調(diào)研后說(shuō)，“楚天科技令我印象深刻，很多經(jīng)驗(yàn)值得挖掘?！薄赌戏饺?qǐng)?bào)》在報(bào)道中刊發(fā)周其仁的評(píng)論：企業(yè)派大批一線員工到德國(guó)學(xué)習(xí)，這需要付出多大的成本？但楚天科技的老總就是愿意在一線員工身上下功夫。不管這種做法效果如何，對(duì)中國(guó)制造業(yè)都是挺大的貢獻(xiàn)。楚天科技對(duì)藍(lán)領(lǐng)員工的管理，值得佛山企業(yè)好好學(xué)。

不重視員工的老板不是一流老板。制造業(yè)由誰(shuí)來(lái)制造？制造業(yè)所有產(chǎn)品都是從員工手里出來(lái)的，品質(zhì)不夠好說(shuō)明隊(duì)伍不夠好。佛山到了要重視產(chǎn)業(yè)工人的時(shí)候了，因?yàn)榭兹敢呀?jīng)開(kāi)始往回飛。企業(yè)除非有能力全部用上機(jī)器人，如果做不到，就必須學(xué)會(huì)把機(jī)器、設(shè)備和人組合到一起。

企業(yè)培訓(xùn)有一個(gè)難點(diǎn)——參加培訓(xùn)的人可能離開(kāi)企業(yè)。我們此前在佛山嘉騰機(jī)器人調(diào)研時(shí)，公司負(fù)責(zé)人說(shuō)他們跟德國(guó)企業(yè)對(duì)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，德國(guó)工人平均在公司就業(yè)20年，而嘉騰機(jī)器人的工人平均不到2年。企業(yè)很多習(xí)慣、傳承都是寫在墻上，產(chǎn)品質(zhì)量差就是這種狀況的一個(gè)物化。

要增加員工的連續(xù)性，員工沒(méi)有持續(xù)地給一個(gè)公司工作，企業(yè)就休想有穩(wěn)定的批量的好產(chǎn)品。將來(lái)佛山企業(yè)一定要比拼這個(gè)指標(biāo)。員工的問(wèn)題解決不了，制造業(yè)的品質(zhì)革命就無(wú)法進(jìn)行。品質(zhì)革命的戰(zhàn)士不是一呼就有人來(lái)的，要培養(yǎng)熟練工。有品質(zhì)意識(shí)的熟練工是稀缺資源當(dāng)中的稀缺資源，這個(gè)變量是品質(zhì)革命的要害。

中國(guó)工業(yè)到了現(xiàn)在這個(gè)拐點(diǎn)，要主動(dòng)引進(jìn)一些帶有約束性的較為嚴(yán)格的制度、紀(jì)律和習(xí)慣。工業(yè)就是要講紀(jì)律、守規(guī)矩。工業(yè)里面人的行為不是自發(fā)形成的，不像農(nóng)業(yè)，比如田地里作業(yè)，多一步、少一步、快一點(diǎn)、慢一點(diǎn)都可以。農(nóng)業(yè)和工業(yè)的差別就在這里，如果企業(yè)里個(gè)人想怎么干就怎么干，品質(zhì)革命就不可能成功。

引自《南方日?qǐng)?bào)》周其仁評(píng)論